Abstrak
ABSTRAK Yulngi, 2026 Komunikasi Persuasif Pengurus Dalam Meningkatkan Keaktifaan Anggota UKM Sanggar Palampang Tarung IAHN Tampung Penyang Palangka Raya. Pembimbing I, I Wayan Sutarwan, S.Pd., M.Pd.H dan Pembimbing II, Yoppie, S.Pd., M.Pd.H. Komunikasi persuasif merupakan salah satu strategi yang digunakan pengurus UKM Sanggar Palampang Tarung untuk meningkatkan keaktifan anggota melalui pemberian motivasi, ajakan, dan pendekatan personal. Meskipun demikian, sebagian anggota UKM Sanggar Palampang Tarung IAHN Tampung Penyang Palangka Raya masih menunjukkan tingkat keaktifan yang rendah dalam mengikuti kegiatan organisasi. Oleh sebab itu, penelitian ini dilakukan untuk menganalisis komunikasi persuasif yang dilakukan pengurus serta kendala yang dihadapi dalam meningkatkan keaktifan anggota. Berdasarkan latar belakang, maka pada penelitian ini terdapat dua rumusan masalah dalam skripsi adalah; (1) bagaimana komunikasi persuasif yang dilakukan pengurus UKM Sanggar Palampang Tarung dalam meningkatkan keaktifan anggota di IAHN Tampung Penyang Palangka Raya, (2) bagaimana kendala yang dihadapi pengurus UKM Sanggar Palampang Tarung dalam meningkatkan keaktifan anggota melalui komunikasi persuasif. Penelitian ini menggunakan metode penelitian kualitatif, dan teknik penentuan informan menggunakan Teknik Purposive Sampling dengan teknik pengumpulan data yang digunakan adalah; observasi, wawancara, studi kepustakaan, dan dokumentasi. Teori yang digunakan untuk mengkaji permasalahan dalam penelitian ini adalah; (1) Teori komunikasi persuasif dan (2) Teori kendala (Theory of Constraints/TOC). Teknik analisis data yang digunakan adalah reduksi data, penyajian data, dan penarikan kesimpulan. Subjek penelitian ini adalah pengurus dan anggota UKM Sanggar Palampang Tarung. Hasil penelitian ini adalah; (1) Komunikasi persuasif yang dilakukan pengurus dalam meningkatkan keaktifan anggota dilaksanakan melalui penyampaian informasi, pemberian motivasi, pendekatan personal, dan pemanfaatan media komunikasi, khususnya WhatsApp. (2) Kendala yang dihadapi pengurus dalam meningkatkan keaktifan anggota terdiri atas kendala internal dan eksternal. Kendala internal meliputi rendahnya rasa percaya diri dan motivasi sebagian anggota, sedangkan kendala eksternal meliputi kesibukan akademik, pembagian waktu, keterlibatan dalam organisasi lain, serta benturan jadwal kegiatan.